Miért nem az elsőkből lesznek a piacvezetők?

Miért nem az elsőkből lesznek a piacvezetők?

Nagyon sok ügyfelemnél látom azt a tévutat – olykor még én is rátévedek –, hogy valamiféle vak hit hajtja őket afelé, hogy mindenképp elsők és egyetlenek legyenek valamiben. Sokan csábulnak arra az útra, hogy feltaláljanak, létrehozzanak valami nagyon újat, nagyon egyedit, nagyon eredetit, amire még senki más nem gondolt, és amit még senki más nem valósított meg. Abban hisznek ilyenkor, hogy az újdonság varázsa annyira erős lesz, hogy a nép önkéntelenül is tódulni fog, és marketing és értékesítő nélkül is ész nélkül vásárolni fog. De nézzük csak meg, hány feltaláló lett gazdag! Hány feltaláló épített piacvezető céget! Rögtön Edison jut eszünkbe, akinek a nevéhez számtalan találmány fűződik, pedig az igazság az, hogy bár 1903 szabadalom fűződik a nevéhez, Edison alig talált fel valamit. A találmányokat sokszor megvette másoktól, olykor ellopta tőlük, és több tucat embert dolgoztatott, hogy egyrészt kitalálják, másrészt továbbfejlesszék az ötleteket, de csakis a saját nevét tüntette fel ezeknél, mint egy márkanevet. Magyarok is dolgoztak neki, és Nikola Tesla is volt a munkatársa. Mindezzel nem Edison érdemeit akarom kisebbíteni, mert a világ előrehaladásában óriási jelentősége van a személyének és az örökségének, de rajta és Tesla-n kívül szinte csak a Nobel-díjasokat lehet fejből sorolgatni a feltalálók közül, holott naponta… itt folytatódik Vidi Rita cikke …

Olvass tovább

Intő jelek? A legnagyobb hibák, amiket a vállalkozás stratégiájában el lehet követni

Stratégiai hibák intő jelei

Van az úgy, hogy az ember kénytelen azzal szembenézni, hogy nem úgy mennek a dolgok, ahogy azoknak kellene. Egy felelős gondolkodású vezetővel bíró vállalkozás életében is eljöhet az a pillanat, mikor le kell ülni egy fehér lap elé, vagy szembe kell nézni az adatokkal, miszerint a célok, a tervek, a folyamatok nem úgy alakulnak, ahogy gondoltuk. Ahol meg tervezés sincs, hát ott meg garantált a katasztrófa, akár naponta is. A legcsodálatosabb, legsikeresebb vállalkozások életében is vannak hullámhegyek, és persze ebből kifolyólag hullámvölgyek is. Vállalkozni olyan, mint ahogy a tenger nyaldossa hullámaival a lábunkat, miközben ott heverészünk a nyugágyban: hol nyalja, hol meg nem nyalja. Hasonlíthatnánk az ár-apály jelenséghez is a vállalkozást, aminek persze minden parton mások a jellegzetességei – és az biztos, hogy első dolgaink egyike kell, hogy legyen, hogy feltérképezzük a part „szokásait”. De szoktuk ezt? Egyáltalán: tudhatjuk a saját terepünkön mindenféle helyismeret nélkül még jó előre, hogy mik a jellegzetességei egy prosperáló és egy kínlódó vállalkozásnak? Általában nem tudhatjuk. Általában senki nem szeret panaszkodni a nagy nyilvánosság előtt a vállalkozása sikertelenségéről, de sokan még dicsekedni sem a sikereikről. Ha mégis, olyan részleteket nem lehet megtudni a helyzetről, hogy egy előre tervező elmének konkrét adatai legyenek, mondjuk egy másfél… itt folytatódik Vidi Rita cikke …

Olvass tovább

Mi az eredményesség és a hatékonyság között a különbség?

Hatékonyság

Mi a különbség az eredményesség és a hatékonyság között egy vállalkozás életében, és miért fontos, hogy inkább eredményesek legyünk, mint hatékonyak? A menedzser könyvek piaca dugig van hatékonyságot növelő művekkel ezreivel, tanácsok millióival, de a marketingben is képesek ezek az elvek túlságosan nagy teret követelni maguknak. Például az online marketingben most ezek dívnak: – Legyen jobban automatizált a marketingrendszered, sőt, automatizáld az automatizálást is, mert csak akkor lesznek jó adataid. – Tesztelj mindent, ahol két adatnál több beszerezhető, és analizálj mindent patikamérlegen, mert akkor aztán tuti lesz a siker! – Köss össze minden rendszert minden applikációval, és keresztezd az ezekből kinyerhető infókat, hogy még pontosabban tudd megcélozni a látogatók fejében lévő gondolatokat! Leadgenerálás, inboundmarketing, influencermarketing – csak hogy én is dobálózzak már azokkal a szavakkal, amikkel most divatos, és tudható róluk, hogy úgysem érti senki, miről van szó, de legalább menőnek nézünk ki tőlük. Hatékonyság hatékonyság hátán, de közben a kicsit is józan vállalkozó fejében felsejlik a sanda gyanú: minek kellenek ezek? Hova vezetnek ezek? Milyen eredményt fog ez hozni a marketingszakértők és kivitelezők pénztárcájának kitömésén túl az ÉN VÁLLALKOZÁSOM számára? Persze nemcsak az ilyen misztikus dolgokban lehet besétálni a málnásba, mint például az online marketing világa, amikor a hatékonyságot… itt folytatódik Vidi Rita cikke …

Olvass tovább

Miért nem az elsőkből lesznek a piacvezetők?

Nagyon sok ügyfelemnél látom azt a tévutat – olykor még én is rátévedek –, hogy valamiféle vak hit hajtja őket afelé, hogy mindenképp elsők és egyetlenek legyenek valamiben. Sokan csábulnak arra az útra, hogy feltaláljanak, létrehozzanak valami nagyon újat, nagyon egyedit, nagyon eredetit, amire még senki más nem gondolt, és amit még senki más nem valósított meg. Abban hisznek ilyenkor, hogy az újdonság varázsa annyira erős lesz, hogy a nép önkéntelenül is tódulni fog, és marketing és értékesítő nélkül is ész nélkül vásárolni fog. De nézzük csak meg, hány feltaláló lett gazdag! Hány feltaláló épített piacvezető céget! Rögtön Edison jut eszünkbe, akinek a nevéhez számtalan találmány fűződik, pedig az igazság az, hogy bár 1903 szabadalom fűződik a nevéhez, Edison alig talált fel valamit. A találmányokat sokszor megvette másoktól, olykor ellopta tőlük, és több tucat embert dolgoztatott, hogy egyrészt kitalálják, másrészt továbbfejlesszék az ötleteket, de csakis a saját nevét tüntette fel ezeknél, mint egy márkanevet. Magyarok is dolgoztak neki, és Nikola Tesla is volt a munkatársa. Mindezzel nem Edison érdemeit akarom kisebbíteni, mert a világ előrehaladásában óriási jelentősége van a személyének és az örökségének, de rajta és Teslan kívül szinte csak a Nobel-díjasokat lehet fejből sorolgatni a feltalálók közül, holott naponta… itt folytatódik Vidi Rita cikke …

Olvass tovább

Jaj! Jön a válság! Most mi lesz???

Avagy: Válságálló stratégia, vállalkozásoknak (A cikk 2018. szeptember 17-én íródott, de alul kiegészítettem 2020-as tanácsokkal is.) Igazából csak mazochizmusból szoktam belepillantgatni az úgynevezett gazdasági portálok úgynevezett szakmai cikkeibe. A cikkek többsége találgatás és szenzáció hajhászás, tehát elolvasni ezeket nem szabad, de a hangulatkeltés szintjének ellenőrzéséhez hetente egyszer rájuk szoktam nézni, átszkennelni a címeket, leadeket, a témák trendjeit. Most rendszeres téma a válság. Mármint, hogy közeledik. Mert muszáj, hogy 8-10 évente legyen válság, hiszen anélkül nem élet az élet. Jó ürügy a válság emlegetésére az is, hogy éppen 10 éve, hogy kitört a nagy pénzügyi világválság, romba döntve emberek millióit Magyarországon is, akik devizában adósodtak el, illetve tönkretéve vállalkozások százezreit. A válság előtt egy évvel indultam a saját vállalkozásommal. Ha létezik védtelen vállalkozás egy válság időszakában, az a kezdő vállalkozás. Sok ismerősöm inkább el sem indult a vállalkozósdi útján, csak vártak, hogy jobb legyen. Hát arra egészen pontosan 4 évet kellett várniuk, hogy valami elinduljon, és gyakorlatilag Magyarország a 2017-2018-as évben érte el a válság előtti szintet. Jó tíz év volt. (irónia OFF) De a vállalkozókedv olyan, hogy nem múlik. Az embert feszíti belülről a vágy, hogy végre többet tehessen le az asztalra, mint amennyit a világ elvár tőle, mert egyszerűen… itt folytatódik Vidi Rita cikke …

Olvass tovább

Kivonulás a Facebookról – 2. rész

Majdnem két évvel ezelőtt kezdtem el tömegével törölgetni az ismerősöket, és megszabadulni azoktól a FB oldalaimtól, amik bár százezer fölötti létszámot kóstáltak, de nem termeltek semmit. Igen, jól látod, több, mint 100ezer rajongóval is iszonyú nehéz mit kezdeni a mai Facebook világban. Ha valaha is arról ábrándoztál, hogy igazából a jelenlegi 2-3ezres rajongói bázisodat ha felvihetnéd 100ezer fölé, akkor biztosan rád szakadna a bank, hát, ki kell, hogy ábrándítsalak. A helyzet arányaiban csak rosszabb lesz, ha növeled a rajongószámot. Iszonyú nehéz pénzt csinálni a rajongókból, mert a rajongók nem azért rajonganak, hogy te pénzt keress, hanem azért, mert egyszer valaha megnyomtak egy Tetszik gombot, aztán mentek Isten hírével. A Facebook algoritmusai meg majd végeznek, miközben te egészen más tervezel… De erről már annyit beszéltem, hogy lassan már én is unom ismételgetni 🙂 Az ismerősök törlése Az ismerősök törlése elég nehézkesen ment, mert mindenkit jó alaposan megnéztem még egyszer magamnak, visszaidéztem, mikor voltunk utoljára kapcsolatban, és ha régen, akkor azonnal töröltem, ha nem olyan régen, akkor még adtam egy esélyt. Aztán a végére oda jutottam, hogy 5000-ről maradt valami 280 ismerősöm (azóta visszaszivárgott kb. 50 ember). A hírfolyam végtelen elcsendesítése A Facebookot életemben egyszer használtam okostelefonon, akkor is az alkalmazás törlésével… itt folytatódik Vidi Rita cikke …

Olvass tovább

Variációk sok témára – avagy a habituáció folyamata

Hogyan kell úgy kommunikálni, hogy mindig ránk figyeljenek? Mit kell közölni ahhoz, hogy odavonzzuk a tekintetet és figyelmet? Hogyan kell megjelenni ahhoz, hogy döbbenetesen sok érdeklődőnk legyen? A kulcsszó: az újszerűség. De hogyan legyünk újszerűek akkor, amikor a világ tele van újdonságokkal, és nem mi találjuk fel őket? A megnyugtató jó hír: az aktuális helyzethez képest kell újszerűnek lenni, nem a világhoz képest. Létezik egy érdekes fogalom a tanulás folyamatában, amit habituációnak hívunk. Ez az a jelenség, hogy amikor számodra új dolgot észlelsz, akkor öntudatlanul is meg akarod tanulni, hogy mi az, hogy működik, miért van az ott, és automatikusan ODAFIGYELSZ rá. Ez a folyamat az életünk minden pillanatában zajlik: – Ha vidékről felmész a fővárosba, elviselhetetlennek érzed a nyüzsgést, a zajt, magát a légkört, és próbálsz benne kapaszkodókat keresni a magad számára. Egy idő után azt veszed észre, hogy már nem zavar a zaj, nem zavar más emberek közelsége. Megszoktad – gondolod. – Ha lemész a tengerpartra, azonnal feltűnik a tenger morajlása – kavicsos partokon a sistergése –, és a sirályok rikoltása, és egyfolytában erre figyelsz. Aztán az veszed észre, hogy NEM VESZED ÉSZRE a zajt, morajt, rikoltást. Megszoktad – gondolod. – Ha idegen helyen alszol, gyakorlatilag nem alszol…. itt folytatódik Vidi Rita cikke …

Olvass tovább

Tartalomstratégia 5 perc alatt – könyv

Tartalomstratégia 5 perc alatt

Ma reggel jelent meg a tartalomstratégiáról szóló könyvem, melynek címe: Tartalomstratégia 5 perc alatt – kézikönyv online hadvezéreknek Akik egy ideje figyelik már a munkásságomat – jesszusom, de rosszul hangzik ez a szó így 🙂 -, azok tudják, hogy a stratégia a kedvenc szavam, több cikket is írtam már a témáról – ezen a blogon is fellelhetőek ezek. De most elmesélem, hogyan született a Tartalomstratégia 5 perc alatt című könyv ötlete. 2016. telének végén skype-on beszélgettem egy nagyon kedves SEO szakértővel, Nagy Bélával, és mindenféle keresőoptimalizálási témán túl Béla azt kérdezgette: – Ugye írtok szöveget is? Mire én kissé meghökkenve: – Nem, nem írunk szövegeket, mi írókat képzünk, de mindenki magának ír szöveget, blogot, könyvet, verseket, amit csak akar. – De jó lenne, ha írnátok szöveget megrendelésre. – De mi nem írunk. – De jó lenne, ha írnátok… – Hátööö… végül is… megkérdezhetem őket, hogy akarnak-e írni… Hogy kissé butácska a párbeszéd? Az, mert az volt a valóságban is. Ott ültem, néztem a képernyőn Béla fotóját, és nem értettem, hogy miért nem érti, hogy mi nem írunk szövegeket, mi írókat képzünk… Ő meg gondolom nem értette, hogy mit nem értek azon, hogy közel ezer kreatív író közül biztosan lenne olyan, aki… itt folytatódik Vidi Rita cikke …

Olvass tovább

Morzsák a padlóról, vagy torta az asztalról? Melyiket akarod?

Stratégiázzunk egy kicsit! Mi az, hogy stratégia? A stratégia egy folyamat, amin keresztül elérjük a célunkat. A stratégia egy értékrend, amihez akkor is ragaszkodunk, amikor nagy a kísértés, hogy ne tegyük. A stratégia egy hozzáállás, egy tervszerűség, egy tudatosság. Mondok egy példát:

Olvass tovább

Filmek, amiktől igazi stratéga leszel

Kedvenc témám, mint talán már tudod, a stratégiaalkotás és a stratégiai gondolkodásmód. Azt vallom, hogy bármit is teszel, az valamilyen stratégiába illeszkedik, és mindenképp üdvözítő, ha a stratégiát te alkottad, nem valaki más… Legyen szó akár az életedről, akár a vállalkozásodról, fontos, hogy te irányíts, te vezess, vagyis te legyél a STRATÉGA.

Olvass tovább

Nincs vezetés tanítás nélkül?

Ez a cikkem a 2010. októberi Minerva Capitoliumában jelent meg. MC előfizetés>> Milyen a jó vezető? Miről lehet felismerni? Milyen kompetenciái vannak? Ki mondja meg, hogy egy vezető jó-e, vagy rossz, vagy, hogy milyen egyáltalán? A vezető – ahogy a szóból is kiderül -, legfőképp vezet. Irányít. Eligazít. Szemben azzal, ami a köztudatban él, a vezető nem hatalmat gyakorol, nem pöffeszkedik, nem erőszakolja senkire az akaratát. A vezető vezet. Ahogyan autót – vagy biciklit, esetleg babakocsit – szoktunk. Van egy olyan pozíciója a szituációnak – vezetőülés – ahonnan optimálisan belátni a terepet, és biztonsággal el lehet juttatni az objektumot – csapat, alkalmazotti gárda, stb. – egyik pontról a másikra.

Olvass tovább

Játékos vagy néző?

Ez a cikkem a Minerva Capitoliumában jelent meg, 2010. szeptemberében. Minerva előfizetés>> Képzelj magad elé egy focimeccset! Nem, nem kell a Real Madrid, vagy a Magyar válogatott teljes gárdáját felsorolni név és poszt szerint, elég csak éppen látni két különböző csapatot egy pályán, akik fociznak. A pálya lehet füves, vagy salakos, vagy betonos, nem számít. Megvan eddig? Két csapat, játékosok, labda, két kapu, pálya.

Olvass tovább

A sikerstratéga tanácsa: nézz szembe a vállalkozásod problémáival!

Avagy legyen végre vége a struccpolitikának!   Mint Siker Coach, nagyon is megértem a kisvállalkozások jelenlegi struccpolitikáját, de egyben az ellenkezőjére intelek: „Ki a fejeket a homokból, és nézzünk szembe a problémákkal! Ez biztos megoldásra vezet, ellentétben a tehetetlen várakozással!” A héten megérkezett valamelyik környékbeli reklámújság a postaládánkba, és én bizony mindig át szoktam nézegetni ezeket: kik hirdetnek, hogyan hirdetnek, mit hirdetnek, és persze miért. Általában a kíváncsiság vezérel, de pszt, vásároltam is már ezen újságok hatására, csak ezt titkolom, nehogy ártson az imidzsemnek :).

Olvass tovább

Rossz

A borongós vasárnap szülte… Ma délután ültem az autóban, és a kellemesen szitáló őszi esőben, szép kényelmesen haladtam a célom felé. Kedvenc zeném szólt – itt alább megtalálod, de ne szaladjunk annyira előre -, és miközben élveztem a tökéletes pillanat csodáját, rögtön eszembe jutott valami, ami cseppet sem tökéletes. Gondoltál már arra, hogy vállalkozni olyan, mint autót vezetni? Ha olvasod ezt a blogot egy ideje, akkor biztos gondoltál rá, mert én már többszöt utaltam erre az analógiára. De amikor ezt a zenét hallgattam, az villant az agyamba, hogy nagyon sokszor olyan a vállalkozó élet, mintha tolatva haladnánk az autóval, csak mi éppen erről mit sem tudunk, mert fogalmunk sincs, milyen az az előre… Nézd meg ezt a videóklipet, és mondd azt, hogy nem a vállalkozásodat látom benne! Mennyi-mennyi rossz rejtőzhet a vállalkozásunkban, igaz? Rossz iparág Rossz célcsoport Rossz termék Rossz marketingmódszerek Rossz pénzügyi hozzáállás Rossz gondolkodásmód Rossz partnerek Rossz ötletek Rossz projektek Rossz stratégia Rossz információ Rossz ügyfélszolgálat Rossz… Mintha bekötött szemmel, hátrakötözött kézzel, rükvercben “vezetnénk” az autónkat. A te vállalkozásod ugye egyáltalán nem ilyen?

Olvass tovább

Újítsunk?

Ha valaminek a híve vagyok, akkor az innovációé biztos (meg persze a minőségé, a tudatosságé, a marketingé, a stratégiáé, a pókeré, a mentateáé, és még sorolhatnám). Mindig újítok, mindig új dolgokon jár az agyam, mindig új eszközöket, módszereket próbálok ki. Ezt is innovációnak nevezik, mint a feltalálást. A magamfajtákat pedig innovátoroknak. Szerintem te is közéjük tartozol, üdv a klubban. Most nagyon egyszerű ok miatt terelődött erre a téma – terelődött… ja, mert tereltem 🙂 – ugyanis újítottam kicsit a Tanfolyamok, tréningek menüpont tartalmán. Nézd meg, lődd be magadnak a novembert a tanulás és fejlesztés hónapjának, aztán majd figyeld az e-mailjeidet, hamarosan részletekkel jelentkezünk! Teljesen új dolgokkal jelentkezünk, az megígérem :).

Olvass tovább

Ne legyél vállalkozó… (2)

… ha nem AKARSZ szenvedélyesen vállalkozó lenni! Ugyanis van egy kis gond a vállalkozással: nem lehet alternatíva. Nem lehet menekülési útvonal. Csakis kizárólagos lehet, nem pedig mellékes lehetőség! Nem vagyok különösebben tehetséges, csak szenvedélyesen kíváncsi. Albert Einstein Olvasgatom a vállalkozónők kihívásairól szóló kérdőívre adott válaszaitokat – amiket saját szavaitokkal fogalmaztatok meg a motivációtokról -, és azt látom, hogy nagyon sokan az önmegvalósítás lehetőségét látjátok meg a vállalkozásban. Az önkiteljesítést, a hasznossá válást, a küldetés beteljesítését. De vállalkozni ennél kicsit többet jelent (nyugodtan hozzátehetjük, hogy “sajnos”, de attól még tény)! Amikor a kezdeti időszak izgalmas kihívásai után beáll a vállalkozás egy szinte visszafordíthatatlan növekedési pályára, egyszerűen háttérbe szorul az önmegvalósítás, az önkiteljesítés, és a küldetés, mert a vállalkozásunkkal létrehoztunk egy öntudatra ébredő rendszert, egy saját, különleges – belső – energiaforrással rendelkező ökoszisztémát, ami elkezd önálló életet élni, és olyan problémákat hoz a felszínre, ami a hobbivállalkozóknak és a kényszerből vállalkozóknak a megoldhatatlan feladattal egyenértékű. Ez az egyik legveszélyesebb időszaka a vállalkozásoknak, a legtöbben ilyenkor mennek tönkre: amikor beüt a siker! Hát akkor mi a megoldás? Hogyan lehet elkerülni a sikerből következő bukást? A válasz egyszerűbb, mint gondolnád. Képzelj magad elé egy klasszikus, hierarchikus rendszerben működő vállalatot (nem kell túl nagyra gondolni,… itt folytatódik Vidi Rita cikke …

Olvass tovább