3 egyszerű dolog, amitől tényleg jobb vezető leszel

A jó vezető

Milliónyi tipp kering már a neten arról, hogy hogyan lehetsz jobb vezető, de nem leszel jobb vezető 28 különböző dologtól, mert azoktól maximum mindenben középszerű leszel. A három legegyszerűbb dolgot mutatom most meg neked, amitől tényleg jobb vezető leszel. Lehet ezeken túl még bármiről beszélni hetekig, de amíg te azt tanulmányozod, hogy vajon mitől leszel majd jobb – középszerűbb, átlagosabb, unalmasabb – vezető, addig valaki más fogja magát, magáévá teszi ezt a pusztán három egyszerű gondolatot – szót –, és soha többé nem érhetsz majd a nyomába a többi kismillió készségeddel. Az igazi vezetők három pofonegyszerű ismérve Felelősség – nincs vezetés felelősség nélkül. Aki nem képes felelősséget vállalni sem a saját dolgaiért, sem a rábízott emberek dolgaiért, az nem való vezetőnek. Te vagy a felelős. Ízlelgesd: Én vagyok a felelős. Állj a tükör elé, és ismételgesd: én vagyok a felelős. Élvezed? Akkor vezető vagy. Remeg a gyomrod? Akkor még gyakorold. Betojsz ettől az egésztől? Akkor még nem neked való. Minőség – Nem érheted be semmi mással, csak a legjobbal! Egyszerűsítsd az ízlésedet és az elvárásaidat, elégedj meg egyszerűen csak a legjobbal! Soha ne add alább! A legjobb akarj lenni te magad is – de ne ezer felé darabolódva, hanem egy konkrét utat,… itt folytatódik Vidi Rita cikke …

Olvass tovább

Hogy lehet ennyi mindennel foglalkozni egyszerre?

Háromszoros anya vagyok – a gyerekek 0.5, 6.5. 19.5 évesek -, plusz feleség, házitündér és házisárkány egy személyben.   Vállalkozó és vezető vagyok a saját cégeimben. Tanácsadó vagyok az ügyfeleim számára. Tréner vagyok a műhelynapokon és online tanfolyamokon résztvevők számára. Szakértő vagyok a sajtó számára. Az ihirek.hu megalkotója és főszerkesztője is vagyok. Elnök vagyok a MaVan Egyesületben. Van saját franchise rendszerem.   Barátja is vagyok valakinek. Ellensége is másvalakinek.   Sok mindenhez értek, még több mindenhez nem. Amiben erős vagyok: harcra termettem. Amiben gyenge vagyok: ugyanez. Amire vágyom: már megvan, de meg is akarom tartani. Ami minden nap tettekre sarkall: jobbá, gyorsabbá, hatékonyabbá válni, versenyezni önmagammal és másokkal. Amit a legjobban szeretek: csinálni. Majdnem mindegy, hogy mit, csak elmerülhessek benne, csinálhassam jól, jobban, legjobban. És akkor nem merül fel soha az a kérdés, hogy „vajon hogy vagyok képes ennyi mindenre?”. Mert ez a természetes.

Olvass tovább

Filmek, amiktől igazi stratéga leszel

Kedvenc témám, mint talán már tudod, a stratégiaalkotás és a stratégiai gondolkodásmód. Azt vallom, hogy bármit is teszel, az valamilyen stratégiába illeszkedik, és mindenképp üdvözítő, ha a stratégiát te alkottad, nem valaki más… Legyen szó akár az életedről, akár a vállalkozásodról, fontos, hogy te irányíts, te vezess, vagyis te legyél a STRATÉGA.

Olvass tovább

Amikor a változás nagyon nem jó – vezetőknek, vállalkozóknak

Avagy bevezetés a minőségbiztosítás alapjaiba Ez a cikk a Minerva Capitoliuma 2011. januári számában jelent meg, melynek témája a változás volt. A Minervát ide kattintva rendelheted meg>> Abban már megegyezhetünk, a havi Minerva szám cikkeinek alapján, hogy a változás szükséges, a változás törvényszerű, a változás jó, mert a változás egyben lehetőség, de létezik az a területe az életnek, létezik az a nézőpont, amikor a változás nem, hogy nem jó, de még vészjelző, sőt önmagában veszélyforrás is lehet. Ez pedig nem más, mint az állandóan magas színvonalat, magas minőséget feltételező és kívánó tevékenységek végzése, szolgáltatások nyújtása, termékek gyártása. Mert ha valami tökéletes, akkor a változás csakis negatív irányú lehet. Igaz? Már ha tökéletes…

Olvass tovább

Milyen a szerethető vezető?

Cikkrészlet a Minerva Capitoliuma 2010. decemberi számából, amely a szeretetről szólt.  A Minervát ide kattintva rendelheted meg. A cikknek csak az elejét közlöm itt, mert a második felében olyan információk vannak, amiket tényleg csak fizetős ügyfeleknek tartok fenn. A Minervát most megrendelők olvashatják a cikk második felét is>> Milyen a szerethető vezető? Néhány évvel ezelőtt még az volt az elvárás egy munkavállalóval és egy munkáltatóval szemben, hogy megbízható legyen, és a stabilitást erősítse és sugallja. Akár beosztottként, akár vezetőként, akár foglalkoztatóként. Bár a foglalkoztatóknál még mindig nem hátrány a stabilitás, de a foglalkoztatottak felé megjelent valami teljesen más elvárás, mint ami addig volt jellemző: a stabilitás és biztonságra való törekvés helyett előtérbe került a rugalmasság.

Olvass tovább

Ki viszi át a vezetőt?

Ez a cikkem a Minerva Capitoliuma 2010. novemberi számában jelent meg, melynek témája a SIKER volt. Minerva előfizetés>> Ki viszi át a vezetőt? „Létem ha végleg lemerűlt, ki rettenti a keselyűt! S ki viszi át fogában tartva a Szerelmet a túlsó partra!” Nagy László: Ki viszi át a Szerelmet Ki az, akinek az életében minden percnek a sikerről kell szólnia? Ki az, aki konkrét és kevésbé konkrét sikerek nélkül egyértelműen sikertelen? Ki az, aki soha, egy pillanatra sem feledheti, hogy legfontosabb feladata a siker? Nem másról beszélek, mint a vezetőről.

Olvass tovább

Nincs vezetés tanítás nélkül?

Ez a cikkem a 2010. októberi Minerva Capitoliumában jelent meg. MC előfizetés>> Milyen a jó vezető? Miről lehet felismerni? Milyen kompetenciái vannak? Ki mondja meg, hogy egy vezető jó-e, vagy rossz, vagy, hogy milyen egyáltalán? A vezető – ahogy a szóból is kiderül -, legfőképp vezet. Irányít. Eligazít. Szemben azzal, ami a köztudatban él, a vezető nem hatalmat gyakorol, nem pöffeszkedik, nem erőszakolja senkire az akaratát. A vezető vezet. Ahogyan autót – vagy biciklit, esetleg babakocsit – szoktunk. Van egy olyan pozíciója a szituációnak – vezetőülés – ahonnan optimálisan belátni a terepet, és biztonsággal el lehet juttatni az objektumot – csapat, alkalmazotti gárda, stb. – egyik pontról a másikra.

Olvass tovább