Franchise lehetőségek

Franchise lehetőségek

Mit is jelent a franchise kifejezés? Francia eredetű angol szó, amely egy szerződéses kapcsolatot takar a két partner, a franchise-átadó és a franchise-átvevő között. A felek szerződésben rögzítik a szigorúan szabályozott feltételeket, melyek alapján a továbbiakban együttműködnek. A franchise átadó egy kész koncepción alapuló üzletvitel használati jogát adja át, bizonyos díjazás fejében. A díjazás általában több részből áll: van egyszeri és folyamatos fizetésű része is.  Ennek az együttműködési formának nagyon sok előnye van a franchise átvevőre nézve, viszont hátránya, hogy nem alakíthatjuk üzletünket teljes szabadsággal, hiszen kötnek bennünket bizonyos formai és egyéb követelmények. Nagyon fontos, hogy a franchise átadó jó hírnevét mindig minden körülmények között meg kell őriznünk átvevőként. Ugyanakkor készen kapunk sok olyan működést segítő elemet, melyekről már nem nekünk kell gondoskodni, időt és energiát spórolva. Összességében jóval több előnyünk származhat egy franchise partnerszerződésből, mint amennyi hátrányt esetleg jelenthetnek a kötöttségek. Franchise lehetőségek A RitArt Academy két megoldást is kínál azoknak, akik franchise rendszerben gondolkodnak. Egyrészt köthetsz franchise partneri szerződést akkor, ha a jobb agyféltekés módszer segítségével szeretnél kidolgozni egy új témában saját tanfolyamot, melynek szellemi tulajdonosa te leszel. A RitArt ugyanakkor segít megalkotni és felállítani az üzleti modellt, elkerülve a buktatókat, és kiképzést nyújt az online marketing lehetőségeiből is, konkrét,… itt folytatódik Vidi Rita cikke …

Olvass tovább

Hol tartunk a RitArt Franchise-zal?

ritart franchise

Helyzetjelentés a franchise rendszerem háza tájáról. A nyár négy – már szerződött – Franchise Partnert hozott, és három továbbival vagyunk tárgyalásban. A költözésem kapcsán már tavaly óta – pontosabban a lábtörésem és műtétem óta – nyomasztott az a gondolat, hogy “mi lesz ezzel az egésszel nélkülem?”. Tudtam, hogy franchise rendszert fogok létrehozni, és már januártól láttam a lépéseket nagyjából, de az apró lépcsőfokokat, és az időpontokat nagyon nehéz volt előre belőni. Igazából alapelvem, hogy határidőket szigorúan véve kijelölni igencsak balgaság, hiszen a világra többnyire nem vagyunk közvetlen hatással.

Olvass tovább

Franchise-om legyen, vagy saját cégbirodalmam? 2. rész

Franchise

Az első részt itt olvashatod: Franchise-om legyen, vagy saját cégbirodalmam? 1. rész>> A franchise ereje A franchise-t megfontolni nemcsak az egyszerűsége, életszerűsége és praktikuma miatt érdemes, hanem hatástöbbszörözési szempontból, üzletileg való VÉDETTSÉGI szempontból, és piacvezető-kihívó-követő felosztás szempontjából is.

Olvass tovább

Franchise-om legyen vagy saját cégbirodalmam?

Franchise

A Starbucks alapítója, Howard Schulz írja le részletesen a “Sztárkávéház” című könyvében azt a gondolatmenetet, aminek folyamán és végén, rendszeresen, és újra és újra úgy döntött, hogy NEM franchise rendszerben fogja terjeszteni a cégét, hanem saját tulajdonban tartja az egyes egységeket. Inkább befektetőket vont be – az első egység megnyitása utáni egységek nyitásához hónapokig semmi mást nem csinált, csak pénzért kilincselt, sokszor megalázkodva -, és adott nekik hatalmat a cégben, mintsem kiszolgáltatta volna a tudást és a gondolkodásmódot független vállalkozók számára. Ő abban hitt, hogy azt az értékrendet, amit létrehozott, és amit az első kávézója közvetít, csak az ő állandó és szoros felügyelete képes magas színvonalon tartani, nem mellesleg az új célokat is csak úgy tudja elérni, ha minden egy kézben összpontosul.

Olvass tovább