A pusztulás természetrajza – avagy miért kell folyamatosan növekedni?

Állandóan pörögni iszonyú fárasztó még azok számára is, akik szeretik. A folyamatos stressznek, zsezsgésnek, felfokozott hangulatnak kinél gyorsabban, kinél lassabban, de mindig meglesz a böjtje: kiégés, betegség, hullámzó kedélyállapot, elmaradó barátok, magány, vagy épp korai öregedés formájában. Ezekből kifolyólag az az életszemlélet, hogy „éppen csak annyit pörgök, amennyi szükséges a szinten tartáshoz”, az első ránézésre nem egy rossz hozzáállás, mert a stressz-szintet bizonyára alacsonyabb szinten tartja, ami már magával hozza az ezzel kapcsolatos problémák alacsonyabb színvonalát is, csakhogy, hosszú távon ez már megint egy rossz stratégia. Ugyanis ami nem fejlődik, az pusztul. Van egy olyan törvényszerűség, amit úgy hívunk, hogy entrópia. Ez a dolgok természetes pusztulásának jelensége, amit csodálatosan nyomon lehet követni az elhagyatott házakat elnézegetve. Ott, ahol nem laknak, ott, ahol nincs élet, ott, ahol nincs plusz befektetett energia, az a ház az alapig le tud pusztulni, mígnem eggyé olvad a talajjal. Ugyanakkor ott, ahol laknak, és a takarításon kívül semmi mást nem csinálnak, a pusztulás mértéke jóval kisebb, mint ott, ahol elhagyatott az ingatlan. Ott pedig, ahol PLUSZ ENERGIÁKAT fektetnek be: felújítanak, megújítanak, hozzátesznek, frissítenek, az az épület marad meg szinte az eredeti állapotában. Az sem fejlődik a világhoz képest sokat, mert a világ közben irtózatosan felfoghatatlan ütemben… itt folytatódik Vidi Rita cikke …

Olvass tovább

Franchise-om legyen vagy saját cégbirodalmam?

Franchise

A Starbucks alapítója, Howard Schulz írja le részletesen a “Sztárkávéház” című könyvében azt a gondolatmenetet, aminek folyamán és végén, rendszeresen, és újra és újra úgy döntött, hogy NEM franchise rendszerben fogja terjeszteni a cégét, hanem saját tulajdonban tartja az egyes egységeket. Inkább befektetőket vont be – az első egység megnyitása utáni egységek nyitásához hónapokig semmi mást nem csinált, csak pénzért kilincselt, sokszor megalázkodva -, és adott nekik hatalmat a cégben, mintsem kiszolgáltatta volna a tudást és a gondolkodásmódot független vállalkozók számára. Ő abban hitt, hogy azt az értékrendet, amit létrehozott, és amit az első kávézója közvetít, csak az ő állandó és szoros felügyelete képes magas színvonalon tartani, nem mellesleg az új célokat is csak úgy tudja elérni, ha minden egy kézben összpontosul.

Olvass tovább